在零售數(shù)字化的時代中，生鮮戰(zhàn)場的勝負可能將決定整個零售行業(yè)格局。 

    很難再找到一個像生鮮這樣的品類，具有高頻、剛需、低價的特質，如果類比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，擁有這三大特征的產(chǎn)品便會是流量入口級的產(chǎn)品，具有明顯的戰(zhàn)略價值，因此在零售數(shù)字化的時代中，生鮮戰(zhàn)場的勝負可能將決定整個零售行業(yè)格局。 

    自2012年以來，整個生鮮零售行業(yè)便不斷加溫，近兩年更是走向了風口浪尖，爆發(fā)出了不少現(xiàn)象級企業(yè)。從如今的狀況來看，生鮮電商模式尚未完全跑通，甚至引發(fā)了不少行業(yè)分歧，而看似傳統(tǒng)的社區(qū)店模式反而獲得了大量行業(yè)認可。 

    典型的生鮮社區(qū)店模式如錢大媽，2012年成立時是豬肉專賣店，2013年正式轉型為社區(qū)生鮮綜合店，通過加盟模式的快速擴張，截至2021年7月門店數(shù)量已經(jīng)突破3500家，覆蓋20多個區(qū)域共超1000萬家庭。從官方數(shù)據(jù)中可以推算出來，錢大媽平均每家門店覆蓋約2800戶家庭，這個打著“不賣隔夜肉”口號的錢大媽，早已不是當年那個肉鋪，而可以說是構建了一個社區(qū)用戶的線下生鮮入口。 

    生鮮戰(zhàn)場的解法，不在電商在社區(qū)店？，廣東鮮易鮮供應鏈管理有限公司或許生鮮零售市場迭代的解法，還是需要我們回歸以線下店為服務基點，由此再展開漸進式的行業(yè)模式創(chuàng)新。 

          01 生鮮生意，怎么就這么難做？

    對于大眾用戶而言，生鮮消費需求的關鍵在于“新鮮”，但從整個生鮮產(chǎn)業(yè)鏈來看，“新鮮”從來就不是一件易事。 

    生鮮上游鏈接到農(nóng)業(yè)，而我國農(nóng)業(yè)上游生產(chǎn)集中度低，再加上地大物博、不同地區(qū)的飲食習慣也不盡相同，這也就造成了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷分散、供應鏈環(huán)節(jié)復雜冗長的情況，導致生鮮物流的損耗率較高。通常來說，想要實現(xiàn)“產(chǎn)全國銷全國”，生鮮供應鏈至少會有4個層級。 

    另外，農(nóng)產(chǎn)品受天氣氣候、宏觀經(jīng)濟等不可控因素影響嚴重，歷年價格波動較大，供應鏈的冗長又導致產(chǎn)品價格傳導緩慢，讓整個農(nóng)產(chǎn)品供應鏈生態(tài)的商家運營風險較大。 

    物流的高損耗率與供應鏈商家的經(jīng)營風險會表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品的加價率上，因此我們可以發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：農(nóng)產(chǎn)品終端售價遠高于產(chǎn)地采購成本，但即便如此，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)商家的利潤依舊微薄。根據(jù)艾瑞《2020年中國生鮮供應鏈行業(yè)研究報告》數(shù)據(jù)，主要生鮮品總加價率在100%以上，蔬果類總體損耗率最高。這其中顯然有大量的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提效空間，因此生鮮電商便應運而生，試圖通過線上的方式為整個生鮮產(chǎn)業(yè)鏈降本增效。

圖片來自艾瑞《2020年中國生鮮供應鏈行業(yè)研究報告》

           但從如今市場上各大生鮮電商玩家的情況來看，純粹的生鮮電商還尚未跑出成熟的商業(yè)模型，主要原因在于日常的生鮮消費是低價小額的高頻消費，若想做到履約端的極致用戶體驗，則難以覆蓋生鮮電商平臺的運營及配送成本，因此純線上的生鮮電商模式在下沉市場拓展中遇到了較大阻力。 

    因此，在成本難以覆蓋的前提下，生鮮電商平臺要么會不自覺地引導用戶超額消費，超出單日或日常生活所需，這其實違背了用戶生鮮需求的本質；要么就會不斷擴充高毛利SKU，逐漸偏離生鮮品類的垂直航道。
    不管怎樣，我們認為生鮮消費升級的終極理想狀態(tài)，是讓用戶家中的冰箱變得“多余”。不斷刺激高消費的線上電商模式，可能會推動用戶的單次囤貨，即使從平臺履約端來看產(chǎn)品足夠新鮮，但從用戶真實的餐飲場景來看，產(chǎn)品反而未必新鮮，也導致了一些不必要的浪費。 

    因此繞了一圈以后，整個生鮮市場如今似乎也有所反思，通過純電商的方式來激進地改造生鮮市場，可能要經(jīng)歷漫長的用戶教育、消費升級的過程，未必是一個絕對正確的方向，而以傳統(tǒng)的社區(qū)生鮮門店作為產(chǎn)業(yè)改造的基點，似乎是一個更合理的破局點。 

    02 社區(qū)生鮮店，才是正確解法？

    在線下生鮮消費場景中，用戶日常采購半徑有限，是一個典型的社區(qū)型生意，因此商業(yè)模型也需要以社區(qū)自然流量為基礎進行構建，目前錢大媽按照樓盤實際入住戶數(shù)超1500戶來定義“成熟小區(qū)”，并通過大數(shù)據(jù)、AI算法、實地調研等方式給予加盟商綜合選址建議。 

    搶占線下社區(qū)自然流量的門店無需再付費采購額外流量，“到店”模式亦無配送成本壓力，因此能夠更順暢地跑通單店盈利模型。此外，社區(qū)用戶的消費習慣相對固定，用戶畫像明確，也可以幫助門店縮小sku數(shù)量，將產(chǎn)品供給聚焦在高頻消費上，從而減少生鮮的損耗率并提高商品的周轉率。此外，基于線下社區(qū)門店的布局，還能夠延展出社區(qū)團購等其他業(yè)務模型。 

    當然，社區(qū)生鮮店模式的關鍵，一方面依舊在于對整個生鮮供應鏈的高效整合，這是每個生鮮賽道玩家無法繞過的一環(huán)；另一方面就在于對門店的賦能和品牌化服務。而這二者均可以以輕資產(chǎn)的模式進行實現(xiàn)和運營。 

    依舊以錢大媽為例，錢大媽在市場上推出了“不賣隔夜肉”為品牌口號形成用戶認知，并通過“定時打折”的機制推進生鮮商品動銷清貨，具體來說就是，錢大媽門店每天19點開始打折清貨，每隔半小時再打低一折，23點半后全場免費派送，這樣不僅吸引了用戶消費，也反向強化了“不賣隔夜肉”的品牌認知。 

    “不賣隔夜肉”和“定時打折”看上去只是一個品牌傳播和促銷動作，但實際上是背后一整套高效供應鏈體系的外在表現(xiàn)。 

    據(jù)錢大媽此前接受其他媒體采訪時表示，通過自建倉儲配送系統(tǒng)，從食材采購、加工、分揀、打包，再準點、準確、合格地配送到店，整個作業(yè)過程會全程保證食材的新鮮。門店采用T+2訂貨模式，即門店提早兩天訂貨，供應鏈整合訂單并分解給供應商，供應商組織貨源在次日晚上完成交付，供應鏈要在當天晚上把貨分揀完成，再由配送體系在凌晨五點半之前送達終端門店。而終端門店在“不賣隔夜肉”的機制下，讓商品實現(xiàn)“日清”，從而達到“零庫存”輕運營模式及高效運轉，最終實現(xiàn)生鮮食材的一日一配、當日出清。

          在這種“日配日清”的模式下，錢大媽刷新了生鮮行業(yè)的關于“新鮮”的標準，收到了不少供應商的認可入駐，形成了一個良性的正向循環(huán)。也正是對“新鮮”的要求，甚至能夠反向推動食材產(chǎn)品的迭代，例如腌制食品中的榨菜，常規(guī)零售產(chǎn)品保質期為一年，而錢大媽與供應商定制的標準提升到了保質期15天，零庫存運轉大大提升了產(chǎn)品的品質標準以及消費者的體驗。 

    如今錢大媽已經(jīng)與相關上游種植基地合作，幫助農(nóng)戶按照錢大媽所提供的產(chǎn)品標準進行種植，從供給側的生產(chǎn)端源頭提升產(chǎn)品品質和新鮮度。而產(chǎn)品品質的提升也刺激了相應SKU的銷售增長。例如云南的香蔥種植基地便由錢大媽提供種植標準與技術支持，直接拉動了香蔥的需求量、訂單量的迅速增加，目前云南香蔥種植基地已經(jīng)能夠滿足整個錢大媽體系的香蔥供應需求。 

    當然，供應鏈的高效以及對終端門店的賦能，都離不開數(shù)字化的投入。不僅僅是通過大數(shù)據(jù)、AI算法等方式進行加盟商的選址建議，錢大媽還通過對門店銷售數(shù)據(jù)、客流變化，甚至當?shù)氐奶鞖猸h(huán)境、競爭環(huán)境等大數(shù)據(jù)挖掘分析，給予每個門店定制化的經(jīng)營建議。 

    例如在大數(shù)據(jù)算法的優(yōu)化之下，門店整體訂貨時效已經(jīng)從2小時縮短至半小時，目前超過70%的門店訂貨單都直接采用了算法模型的訂單建議，數(shù)據(jù)系統(tǒng)還會自動檢測門店各項業(yè)務指標，在異常出現(xiàn)時觸發(fā)任務提醒。這樣不斷通過門店數(shù)據(jù)的積累與分析，門店運營效率亦會不斷迭代升級。 

   03“門店+”下的商業(yè)想象空間

    目前來看，在純電商模式?jīng)]有完全跑通的時候，線下社區(qū)門店將會成為生鮮消費的基本盤。而在社區(qū)門店的基礎上，再疊加社區(qū)團購、生鮮電商等商業(yè)模式，或許可以擁有更大的商業(yè)想象空間，對于企業(yè)而言也可以將已經(jīng)成型的供應鏈能力、數(shù)字化能力賦能到其他新業(yè)態(tài)，這種漸進式的產(chǎn)業(yè)迭代或許能夠真正地破解生鮮行業(yè)難題。 

    錢大媽在2018年就開始嘗試開拓“菜吧”生鮮無人柜項目，將肉菜銷售搬到了社區(qū)樓宇的門口，基于RFID、人工智能、電子價簽、移動支付等技術實現(xiàn)預包裝生鮮產(chǎn)品的自助售賣，進一步拓展了銷售場景和用戶觸點。截止2021年上半年，“菜吧”在廣深地區(qū)的營業(yè)點已經(jīng)近百家。 

          2019年，錢大媽正式成立了新零售業(yè)務部，并與同年8月上線了“錢大媽精選商城”小程序，通過“到店+到家+接龍”的方式聯(lián)動激活線下渠道，形成一個立體化的銷售及服務網(wǎng)絡，拓展用戶群體、需求場景，以挖掘業(yè)務增量的同時，也能進一步通過線上線下結合的方式賦能線下門店。 

    目前，基于社區(qū)門店的生鮮電商體系已經(jīng)實現(xiàn)了“及時達”和“次日達”的模式。據(jù)了解，2020年錢大媽的新零售業(yè)務覆蓋了近3000家線下門店，全年新零售業(yè)務GMV超過10億。 

    這種通過社區(qū)門店業(yè)務延展電商、團購的模式，目前看來或許會比純電商化對生鮮市場的激進改造來的更加務實。根據(jù)接近錢大媽的消息人士透露，錢大媽在華南區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，該區(qū)域擁有超2000家門店，社區(qū)生鮮的模式已經(jīng)在華南區(qū)跑通，目前錢大媽正在將華南的成功模式復制到其他區(qū)域市場。或許多年以后生鮮大戰(zhàn)告一段落之后，我們回過頭能發(fā)現(xiàn)，生鮮產(chǎn)業(yè)變革的解法其實藏在里大眾最近的生鮮社區(qū)門店之中。 

    如今生鮮市場之戰(zhàn)尚未完結，不同玩家也有著不同的解法和思路，對于錢大媽來說，從社區(qū)門店的基本盤出發(fā)，由此快速構建出了生鮮新零售體系，不僅驗證了社區(qū)生鮮店的商業(yè)模式，也由此打開了更大商業(yè)想象空間，成為生鮮戰(zhàn)場上值得重點關注的企業(yè)之一。