作為農(nóng)產(chǎn)品流通的核心樞紐，農(nóng)批園區(qū)憑借其強(qiáng)大的集聚與輻射能力，鏈接產(chǎn)銷兩端。目前，我國(guó)70%農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)由批發(fā)市場(chǎng)分銷，農(nóng)批市場(chǎng)是鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要渠道。在產(chǎn)業(yè)鏈上游，農(nóng)批市場(chǎng)緊密連接農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)場(chǎng)及養(yǎng)殖場(chǎng)等主體，形成穩(wěn)定的供應(yīng)基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2024年全國(guó)糧食總產(chǎn)量14,130億斤，連續(xù)9年穩(wěn)定在1.3萬(wàn)億斤以上的基礎(chǔ)上，首次邁上1.4萬(wàn)億斤新臺(tái)階；蔬菜產(chǎn)量82,292萬(wàn)噸，為農(nóng)批市場(chǎng)提供了充足的貨源；水果、肉類、水產(chǎn)品等品類產(chǎn)量也穩(wěn)步增長(zhǎng)，豐富了市場(chǎng)供應(yīng)結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)業(yè)鏈下游，為零售商、餐飲企業(yè)、商超及個(gè)體商戶等提供品類齊全的一站式采購(gòu)平臺(tái)，切實(shí)保障城鄉(xiāng)居民“菜籃子”的穩(wěn)定供應(yīng)與豐富度。

作為連接生產(chǎn)者與零售商的橋梁，農(nóng)批市場(chǎng)通過(guò)集中交易實(shí)現(xiàn)高效資源配置。第一，農(nóng)批市場(chǎng)通過(guò)規(guī)模化集散顯著縮短流通鏈條，減少中間損耗，提升交易效率，降低全鏈條流通成本。第二，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化品控筑牢食品安全的第一道防線，包括全流程檢測(cè)機(jī)制、全程溯源體系、冷鏈保鮮保障等。第三，作為產(chǎn)業(yè)化賦能農(nóng)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新平臺(tái)，農(nóng)批市場(chǎng)正從傳統(tǒng)交易場(chǎng)所向產(chǎn)業(yè)服務(wù)樞紐轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)、品牌孵化陣地、業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新等促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效，并帶動(dòng)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，農(nóng)批市場(chǎng)在降低流通成本、保障食品安全、推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的作用將愈發(fā)凸顯。

農(nóng)批市場(chǎng)在保障供應(yīng)穩(wěn)定、穩(wěn)定價(jià)格、應(yīng)急調(diào)控方面發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵作用。在供應(yīng)保障方面，農(nóng)批市場(chǎng)通過(guò)廣泛對(duì)接上游多元主體，確保農(nóng)產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定流入市場(chǎng)。其中，農(nóng)民專業(yè)合作社通過(guò)整合農(nóng)戶資源，在技術(shù)、銷售等方面實(shí)現(xiàn)互助，依法登記的農(nóng)民合作社達(dá)214萬(wàn)家；國(guó)有農(nóng)場(chǎng)保持穩(wěn)定供給，數(shù)量常年保持在1,700個(gè)左右；家庭農(nóng)場(chǎng)的興起推動(dòng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化與標(biāo)準(zhǔn)化，已納入全國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)名錄系統(tǒng)的家庭農(nóng)場(chǎng)近400萬(wàn)個(gè)。在價(jià)格穩(wěn)定方面，農(nóng)批市場(chǎng)憑借大規(guī)模交易形成的價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制，匯集海量供需信息，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使價(jià)格趨于合理；同時(shí)，大量商戶和貨源的集聚增強(qiáng)了市場(chǎng)韌性，當(dāng)局部供需失衡時(shí)，可通過(guò)跨區(qū)域調(diào)配緩解價(jià)格波動(dòng)。在應(yīng)急調(diào)控方面，在自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等特殊時(shí)期，可依托農(nóng)批市場(chǎng)龐大的倉(cāng)儲(chǔ)、集散能力，快速組織貨源，定向投放物資，保障民生必需品供應(yīng)。此外，農(nóng)批市場(chǎng)還能通過(guò)引導(dǎo)商戶儲(chǔ)備庫(kù)存、建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在關(guān)鍵時(shí)刻穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，守護(hù)民生底線。

2.1傳統(tǒng)模式階段（20世紀(jì)）

在該階段，我國(guó)農(nóng)批市場(chǎng)多為自發(fā)形成的分散交易場(chǎng)所，個(gè)體商戶集中于城鄉(xiāng)接合部或交通樞紐地帶，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方普遍采用“租金為主、交易服務(wù)費(fèi)為輔”的盈利模式，該模式的優(yōu)勢(shì)在于收益相對(duì)穩(wěn)定，運(yùn)營(yíng)方對(duì)交易活躍度波動(dòng)的敏感性較低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控（尤其是競(jìng)爭(zhēng)壓力小、商戶資源固定的中小城市及縣域市場(chǎng)）。但其局限性也十分明顯，即市場(chǎng)方難以分享交易規(guī)模擴(kuò)張的收益，缺乏推動(dòng)市場(chǎng)繁榮的內(nèi)生動(dòng)力。傳統(tǒng)模式下的農(nóng)批市場(chǎng)普遍存在基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋、交易效率低下、質(zhì)量監(jiān)管缺失等問(wèn)題，制約了農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化。

2.2規(guī)模化與集約化階段（21世紀(jì)以來(lái)）

隨著城鎮(zhèn)化加速和消費(fèi)升級(jí)，大型集中式農(nóng)批園區(qū)崛起，以河北首衡、廣州江南等標(biāo)桿項(xiàng)目成為行業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。例如，作為中國(guó)北方最大的商貿(mào)綜合體及最大的單體農(nóng)批市場(chǎng)，河北首衡高碑店市場(chǎng)2024年交易量達(dá)1,910萬(wàn)噸，交易額突破1,410億元，輻射北方13省市，服務(wù)保障超4億人，直接帶動(dòng)就業(yè)10萬(wàn)人。此類大型農(nóng)批市場(chǎng)普遍采用“全品類綜合交易”模式，如上市公司農(nóng)產(chǎn)品(000061.SZ)旗下33個(gè)物流園覆蓋蔬菜、水果、肉類等全品類，形成全國(guó)性批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)行業(yè)向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。

2.3數(shù)字化與智慧化階段

在國(guó)家數(shù)字鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)下，數(shù)字化浪潮正深度重塑農(nóng)批行業(yè)生態(tài)。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代物流等新技術(shù)在農(nóng)副產(chǎn)品流通領(lǐng)域的不斷應(yīng)用，以農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)為中心的農(nóng)副產(chǎn)品全供應(yīng)鏈體系，能夠有效幫助市場(chǎng)搭建城市農(nóng)副產(chǎn)品消費(fèi)數(shù)據(jù)平臺(tái)，依據(jù)平臺(tái)建立起可信度高的全鏈條農(nóng)副產(chǎn)品安全追溯流程，通過(guò)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)進(jìn)行上游產(chǎn)地直采與下游保障城市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)；同時(shí)指導(dǎo)市場(chǎng)的規(guī)范化管理與運(yùn)營(yíng)，將線上與線下融合的市場(chǎng)充分完善，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)數(shù)字化和信息化等智慧化發(fā)展。技術(shù)賦能有效解決了傳統(tǒng)市場(chǎng)信息不對(duì)稱、交易鏈條冗長(zhǎng)等痛點(diǎn)，并通過(guò)數(shù)據(jù)要素整合，推動(dòng)行業(yè)向“生產(chǎn)-流通-消費(fèi)”全鏈條協(xié)同的現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系演進(jìn)。

從行業(yè)增速來(lái)看，隨著市場(chǎng)需求增長(zhǎng)與流通功能深化，農(nóng)批行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。在供給端，隨著農(nóng)業(yè)科技、機(jī)械化和信息化程度的提高，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)。在需求端，消費(fèi)升級(jí)與城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)剛性增長(zhǎng)。據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)展望報(bào)告（2025-2034）》預(yù)測(cè)，未來(lái)十年蔬菜消費(fèi)量年均增速3‰，2034年預(yù)計(jì)達(dá)6.21億噸，貿(mào)易保持“大出小進(jìn)”格局；水果消費(fèi)量年均增速8‰，2034年預(yù)計(jì)達(dá)3.45億噸。此外，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品“小生產(chǎn)、大流通”格局顯著，地域、氣候等差異導(dǎo)致品類豐富但標(biāo)準(zhǔn)化低，產(chǎn)生區(qū)域集中采收與差異化消費(fèi)需求，決定了農(nóng)批園區(qū)的集散功能短期內(nèi)不可替代，其作為農(nóng)產(chǎn)品流通主渠道的地位穩(wěn)固。

從政策支持來(lái)看，農(nóng)批行業(yè)的戰(zhàn)略定位正從傳統(tǒng)交易場(chǎng)所向綜合性供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)躍升。國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部等多部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)政策，明確要求強(qiáng)化其在產(chǎn)銷對(duì)接、品牌孵化、質(zhì)量溯源等領(lǐng)域的服務(wù)功能。這一政策導(dǎo)向與行業(yè)技術(shù)升級(jí)趨勢(shì)高度契合，例如通過(guò)建設(shè)產(chǎn)地倉(cāng)、前置倉(cāng)等基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品分級(jí)分揀、初加工及冷鏈配送的一體化服務(wù)；依托大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)趨勢(shì)，反向指導(dǎo)上游生產(chǎn)端優(yōu)化種植養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)；引入區(qū)塊鏈技術(shù)，記錄農(nóng)產(chǎn)品從種植、檢測(cè)到流通的全流程數(shù)據(jù)，有效提升質(zhì)量管控與消費(fèi)信任度。在宏觀層面，農(nóng)批行業(yè)要持續(xù)發(fā)揮保障城市“菜籃子”供應(yīng)、平抑價(jià)格波動(dòng)的“穩(wěn)定器”作用。例如在2024年極端天氣頻發(fā)期間，全國(guó)農(nóng)批市場(chǎng)依托完善的應(yīng)急調(diào)運(yùn)機(jī)制，快速調(diào)配貨源，成功緩解了局部地區(qū)的供應(yīng)短缺壓力。這些政策舉措?yún)f(xié)同發(fā)力，加速農(nóng)批行業(yè)向功能集成、服務(wù)多元的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈樞紐轉(zhuǎn)型。

從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，農(nóng)批行業(yè)整合加速，頭部市場(chǎng)的聚集效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全國(guó)成交額億元以上的綜合農(nóng)批市場(chǎng)數(shù)量從2015年的683個(gè)縮減至2023年的621個(gè)，市場(chǎng)集中度持續(xù)提升。頭部市場(chǎng)通過(guò)跨區(qū)域兼并整合形成規(guī)模效應(yīng)，2025年預(yù)計(jì)頭部市場(chǎng)交易額占比將突破60%，中小市場(chǎng)加速退出或被并購(gòu)。另外，農(nóng)批行業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)顯著，多家大型農(nóng)批市場(chǎng)納入同一集團(tuán)旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化資源集中與協(xié)同效應(yīng)。頭部市場(chǎng)憑借資金、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，積極向上下游延伸布局，整合交易、分揀加工、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，構(gòu)建“生產(chǎn)-加工-冷鏈-流通”全鏈條服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)“從田間到餐桌”的一站式服務(wù)。這種整合不僅優(yōu)化了農(nóng)產(chǎn)品流通效率，還帶動(dòng)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)向規(guī)模化、集約化發(fā)展，有力推動(dòng)大規(guī)模、跨區(qū)域、長(zhǎng)距離的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)的快速完善。（數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局）

從空間布局來(lái)看，農(nóng)批市場(chǎng)構(gòu)建了深度下沉的全國(guó)性多層級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系。歷經(jīng)40余年發(fā)展，全國(guó)農(nóng)批市場(chǎng)已基本形成覆蓋全國(guó)，產(chǎn)地、銷地、集散地市場(chǎng)并舉的梯度化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)匹配不同層級(jí)市場(chǎng)需求。在國(guó)家級(jí)層面，形成以河北首衡、深圳海吉星等為代表的大型綜合性樞紐市場(chǎng)，依托交通樞紐與物流優(yōu)勢(shì)，輻射全國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)，承擔(dān)著農(nóng)產(chǎn)品跨區(qū)域調(diào)配與大宗交易的核心功能。省級(jí)與區(qū)域性農(nóng)批市場(chǎng)則作為二級(jí)節(jié)點(diǎn)，緊密銜接樞紐市場(chǎng)，重點(diǎn)服務(wù)本省及周邊地區(qū)，通過(guò)整合地方特色農(nóng)產(chǎn)品資源，形成差異化供應(yīng)體系。在縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，小型農(nóng)批市場(chǎng)與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)直接對(duì)接農(nóng)戶與本地商戶。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略推進(jìn)，農(nóng)批市場(chǎng)加快布局產(chǎn)地集配中心、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施，將流通網(wǎng)絡(luò)延伸至田間地頭，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到銷地的高效流通。

01.是建好市場(chǎng)集散交易平臺(tái)

市場(chǎng)平臺(tái)要達(dá)到進(jìn)出分流、交通順暢、交易分區(qū)、區(qū)劃管理、功能完備、應(yīng)有盡有、管理有序、有章可循。

02.運(yùn)用5G、區(qū)塊鏈技術(shù)建成大數(shù)據(jù)平臺(tái)

利用數(shù)字化運(yùn)營(yíng)打造市場(chǎng)間的互聯(lián)互通、交易結(jié)算信息化、商品進(jìn)銷存管理、線上交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化、智能化為一體的智慧農(nóng)批新市場(chǎng)體系。

要實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)新的盈利模式，必須提升市場(chǎng)的輻射能力。這種輻射能力的核心是焊接產(chǎn)地和終端。

01.做好市場(chǎng)與產(chǎn)地的焊接

只有有效的與產(chǎn)地焊接，才能真正實(shí)現(xiàn)，百姓想吃什么，市場(chǎng)就賣(mài)什么，市場(chǎng)賣(mài)什么，產(chǎn)地就生產(chǎn)什么。用市場(chǎng)引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、品牌化、商品化，進(jìn)而形成產(chǎn)銷一體，互信聯(lián)盟，互利雙贏，逐步實(shí)現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè)，期貨交易。

02.做好終端焊接

可以通過(guò)市場(chǎng)實(shí)體交易平臺(tái)和電子商務(wù)交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)終端的有效焊接。同時(shí)，也可以采取直配，面向部隊(duì)、社團(tuán)、醫(yī)院、院校、酒店、工地、商超、餐飲等進(jìn)行配送。

03.培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

要有技術(shù)的革命性突破和要素的創(chuàng)新性配置,用前沿的顛覆性技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。數(shù)字賦能、數(shù)字供應(yīng)鏈有望成為未來(lái)智慧農(nóng)批市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

市場(chǎng)活躍、渠道暢通是關(guān)鍵。渠道暢通也是創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)新的盈利模式的重要條件。

01.數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮來(lái)襲

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通體系和消費(fèi)形態(tài)正經(jīng)歷一場(chǎng)劇烈的迭代進(jìn)化。特別近幾年，以生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)為代表的新興消費(fèi)模式發(fā)展迅速，形成了零售市場(chǎng)多元化的格局。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，農(nóng)批市場(chǎng)背靠基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的實(shí)體市場(chǎng)，將優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品上游供應(yīng)源頭與龐大的消費(fèi)群體相對(duì)接，打通產(chǎn)品銷售以及信息流轉(zhuǎn)渠道。通過(guò)自建平臺(tái)為團(tuán)購(gòu)大戶提供一站式農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)，入駐第三方電商為零售終端提供果蔬類產(chǎn)品供應(yīng)等創(chuàng)新模式，多途徑擴(kuò)展線上交易渠道。

02.暢通物流渠道

探索提供產(chǎn)地采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等服務(wù)，向上下游延伸，建立全產(chǎn)業(yè)鏈的采購(gòu)銷售通道。

落實(shí)食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)食品安全查驗(yàn)制度，做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源，切實(shí)維護(hù)人民群眾身體健康和生命安全。

01.實(shí)施食品安全信息化追溯管理

農(nóng)批市場(chǎng)充分借助物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代化技術(shù)建設(shè)食品安全信息化追溯管理系統(tǒng)，對(duì)入場(chǎng)銷售者主體信息、食用農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)貨信息、交易信息等實(shí)施電子信息歸集管理，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)銷售的食用農(nóng)產(chǎn)品來(lái)源可查、去向可追、信息真實(shí)、查詢便捷。

02.建設(shè)食品安全信息化追溯系統(tǒng)

主動(dòng)與相關(guān)市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)建設(shè)的食品安全信息化監(jiān)管系統(tǒng)或平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，用信息化技術(shù)提效能，用大數(shù)據(jù)分析找風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升農(nóng)批市場(chǎng)食品安全保障能力。

01.第一層次

農(nóng)批市場(chǎng)第一層次的服務(wù)是場(chǎng)地服務(wù)。農(nóng)批市場(chǎng)通過(guò)向市場(chǎng)內(nèi)的賣(mài)家和買(mǎi)家提供場(chǎng)所，供他們進(jìn)行貨品交易——產(chǎn)品實(shí)體轉(zhuǎn)移和所有權(quán)轉(zhuǎn)移。在這個(gè)基礎(chǔ)服務(wù)層面，農(nóng)批市場(chǎng)圍繞著場(chǎng)地，還提供了一些交易秩序維護(hù)、場(chǎng)地和設(shè)施設(shè)備維護(hù)維修等基本的服務(wù)，相對(duì)應(yīng)的服務(wù)收入為：租金、傭金和物業(yè)管理費(fèi)等。

02.第二層次

批發(fā)市場(chǎng)能提供的第二個(gè)層次的服務(wù)我們認(rèn)為主要是供應(yīng)鏈管理服務(wù)。包括信息軟件、電商交易和配送、加工配套等服務(wù)。要想真正將市場(chǎng)服務(wù)提升到第二層次，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路，以提升商戶整體收益為市場(chǎng)方目標(biāo)，方能在商戶賺錢(qián)的同時(shí)分一杯羹，商戶心甘情愿為此項(xiàng)服務(wù)買(mǎi)單。

03.第三層次

市場(chǎng)方能提供的第三個(gè)層次服務(wù)為金融服務(wù)。這也是建立在信息數(shù)據(jù)服務(wù)完善的基礎(chǔ)上的，從金融機(jī)構(gòu)的角度來(lái)講，很難為一個(gè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)毫無(wú)客觀積累且并不了解其上下游客戶資信水平的商戶提供大金額的低利率信用金融服務(wù)。

總之，對(duì)于農(nóng)批市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要想提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的整體收益，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“管”理理念，取而代之的應(yīng)該是服務(wù)型思維，并以優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)場(chǎng)地服務(wù)為前提，逐步向第二層、第三層次服務(wù)提升。